作者︰趙民日期︰2016年11月23日 18:40

中國企業家亞布力論壇,作為中國最優秀的一批企業家的典型代表雲聚的一個民間的組織,通常對于企業和企業家的看法很容易形成相對一致的看法。但是,2016年春節之後,亞布力企業家群體中對于樂視的看法,卻有很大的不同和分歧,有直呼看不懂的,有驚嘆奇跡速度的。這是極少有的一種情況。<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><!--[endif]-->

樂視,也正是以這樣一種爭議的狀態,走到了201611月初,那個關于資金緊張傳聞不斷以及創始人賈躍亭內部致員工公開信的在朋友圈引爆而成媒體熱點的一個成長關鍵節點,甚至有一種聲音預言樂視的即將崩盤。

拋開吃瓜群眾的幸災樂禍和不明真相的無謂擔憂,崩盤當然屬于危言聳听了,但面對缺錢的挑戰,盡力進行主動調整,卻是十分需要的階段性策略和措施。樂視,從201611月開始,進入“新常態”。<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><!--[endif]-->

怎麼調整呢?

 

當然,我們首先要肯定,創始人對于戰略性全局的基本把握是心中有數的。在七大生態布局不進行數量裁撤的大前提下,最好的上策是引入一個只有長期性回報可能的大資金提供方,作為戰略性投資者進入,這個資金大亨的回報期應在五年以上,資金可供應的盤子應在幾百億的量級,能護盤樂視七大生態產業產生真實商業意義上的“化反”那個時刻的到來,換句話說,要能堅持到2020年不走掉。這樣的股東當然必須十分信仰和贊賞樂視現行的大戰略格局,必須十分堅定和堅持樂視的顛覆式創新。寫寫這樣的文字很容易,站著說話不腰疼,實際上操作起來,難度極大,恐怕頂級資本高手來助陣,也要盡洪荒之力,而且代價肯定不菲。


此時,最大的不甘是,在樂視多數生態尚處于布局早期階段就出讓股份,自然不是上策。此時的心魔,是最大的潛在不確定因素。筆者見多了。


(未完待續。)<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><!--[endif]-->


趙民
2016-11-18

星期五 2348

棋譜下法不同,勢不同。

 

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